Cargill compra marcas de molho de tomate e torna-se líder do segmento

A multinacional americana de alimentos Cargill comprou por R$ 600 milhões a unidade de molhos, polpas e extratos de tomate da anglo-holandesa Unilever, e assim tornou-se líder do segmento.

A compra inclui tanto as unidades de produtos para varejo quanto as de food service.

Está nas mãos do CADE a aprovação da transação.

As marcas adquiridas foram:

1. Pomarola;
2. Tarantella;
3. Elefante;
4. Pomodoro.

História da Cargill

A Cargill tem sede em Mineapólis (MN) nos Estados Unidos, foi fundada em 1865 e atua nos segmentos de produção e comercialização de alimentos, produtos agrícolas e financeiros e produtos e serviços para a indústria.

• São 131.000 funcionários em 66 países nos 5 continentes;
• Receita de US$ 107,8 bilhões e lucro líquido de US$ 2,6 bilhões, no exercício fiscal de junho de 2009 à maio de 2010.

A multinacional americana de alimentos está no Brasil desde 1965, sediada em São Paulo, no Brooklin, conta com aproximadamente 7.500 colaboradores e está há 10 anos, ininterruptos, na lista de As Melhores Empresas para Você Trabalhar.

Segmentos, Produtos e marcas

• Consumo:
  • Azeites;
  • Azeitonas;
  • Maioneses;
  • Massas;
  • Molhos para salada;
  • Óleos refinados;
  • Óleos compostos;
  • Molho, Extrato e Polpa de tomate (Recém adquirido da Unilever).
    • Liza;
    • Maria;
    • Purilev;
    • Mazola;
    • Gourmet;
    • Olivia;
    • Veleiro;
    • La Española;
    • Gallo;
    • Delverde;
    • Pomarola (Recém adquirida da Unilever);
    • Tarantella (Recém adquirida da Unilever);
    • Elefantes (Recém adquirida da Unilever);
    • Pomodoro (Recém adquirida da Unilever);
• Ingredientes Alimentícios:
  • Lácteos;
  • Bebidas;
  • Confeitos;
  • Panificáveis;
  • Molhos, Margarinas e Maioneses;
  • Amidos & Adoçantes;
  • Aromas;
  • Cacau & Chocolate;
  • Foods Especialidades;
  • Gorduras Vegetais;
  • Saúde & Nutrição;
  • Texturizantes;
• Agrícola
  • Açúcar & Etanol;
  • Algodão;
  • Complexo Soja;
• Industrial
  • Amidos Industriais;
  • Bioplásticos;
  • Metais;
  • Óleos Industriais;
• Financeiro e Gerenciamento de Risco
  • Trade and Structure Finance (TSF);
  • Gerenciamento de Risco;
  • CarVal Investors.

A compra, para a Cargill

Segundo Daniela Bretthaurer, da Raymond James, essa compra faz todo o sentido para a Cargill, pois essa expansão de portfólio é complementar aos negócios da empresa e otimizará a rede de distribuição que já está montada no Brasil.

O motivo da venda, para a Unilever

Ainda de acordo com Daniela, a venda que a Unilever fez está de acordo com a estratégia da anglo-holandesa de trabalhar somente com marcas globais, e isso ainda reduz os investimentos em marketing e propaganda, por exemplo.

A não compra pela Hypermarcas

Conforme análise da Daniela Bretthaurer, para a Hypermarcas, que almeja ser a Unilever brasileira, o negócio não se enquadraria na estratégia de expansão da empresa, pois esta prioriza os segmentos farmacêutico e de higiene e limpeza, os quais tem maior valor agregado.

Dados Nielsen sobre o segmento de Molhos

• Molho pronto cresceu 11,3% ao ano entre 2007 e 2009. Esse crescimento é justificado pelo aumento do consumo de produtos prontos pela classe C;
• A venda de polpa e purê de tomate caiu 8,2% no mesmo período.

Notícia do jornal O Estado de S. Paulo de 25 de setembro de 2010, do caderno de Economia, com o título: “Cargill paga R$ 600 milhões por fábrica e marcas de molho de tomate da Unilever”, dados dos sites http://www.cargill.com/ , http://www.cargill.com.br/brazil/pt/home/index.jsp e da revista VocêS/A|Exame, edição especial 2010, 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, de setembro de 2010.