terça-feira, 15 de fevereiro de 2011

Índices Econômicos do 3º TRIM|2010 – Parte II. PIB Industrial e Importações | 3º TRIM 2010

Fatores da desacelaração do PIB da Indústria no 3º TRIM de 2010:
  • Alta da Importação;
  • Câmbio valorizado;
  • Excessiva  formação de estoques no trimestre anterior.
Gráfico | PIB Industrial no 3º TRIM 2010


Índices Econômicos do Brasil 3º TRIM de 2010 - Indústria


Gráfico | Importações


Índices Econômicos do Brasil 3º TRIM de 2010 - Importações


Notícia do jornal O Estado de S. Paulo de 10 de dezembro de 2010, do caderno de Economia, com o título: “Indústria cai 1,3% e freia o PIB no 3º trimestre” e com subtítulo: “ Economia cresce 0,5%, brecada pela disparada das importações. Mas deve fechar 2010 com maior alta em 25 anos, de 7,5% a 8%”, pág. B3. Matéria do jornalista Fernando Dantas.

quinta-feira, 10 de fevereiro de 2011

Índices Econômicos do 3º TRIM|2010 – Parte I. PIB do Brasil no 3º TRIM de 2010

Gráfico PIB | Resultado dos 3 primeiros trimestres


Índices Econômicos do Brasil 3º TRIM de 2010 - Variação do Produto Interno Bruto

  • Essa desaceleração é vista como positiva, porque segundo analistas econômico o país tem crescido acima da sua capacidade.
    • A Formação Bruta de Capital Fixo tem apresentado crescimento insuficiente e em queda, passou de 4,3% para 3,95%  e com baixa participação em relação ao valor do PIB, somente 19,4%, quando seria preciso ao menos um valor entre 22% à 25%, ainda segundo o mercado.
Gráfico PIB | Produção e Serviços do 3º TRIM de 2010


Índices Econômicos do Brasil 3º TRIM de 2010 - Variação no 3º TRIM 2010 Produção e Serviços

  • Somente serviços apresentaram crescimento positivo, principalmente, o setor financeiro. Não é a toa que temos visto os bancos apresentarem recordes de lucro seguidos de recordes de lucro.
Gráfico PIB | Demanda no 3º TRIM 2010


Índices Econômicos do Brasil 3º TRIM de 2010 - Variação no 3º TRIM 2010 Demanda

  • Temos um governo que é super consumista, e de acordo com analistas, é um dos agentes responsáveis pela alta da inflação e portanto, poderia contribuir para o controle da taxa inflacionária.
  • O consumo das famílias cresceu bem menos do que o consumo do governo, e infelizmente, o Ministério da Fazenda em vez de barrar o gasto público, impõe restrições ao nosso consumo.
Gráfico PIB | Demanda no 3º TRIM e Comparativo Demanda 2º TRIM vs 3 TRIM


Índices Econômicos do Brasil 3º TRIM de 2010 - Variação 2º TRIM e no 3º TRIM 2010 Demanda


Considerações sobre esses resultados:
  • Crescimento está desequilibrado
    • o consumo das famílias é positivo (+ 1,6%) vs a queda do PIB da indústria de transformação (- 1,65%);
      • Essa situação leva a um aumento das importações, este passou de 5,9% para 7,4%, e contribui para o desequilíbrio das transações correntes, agravados pela infraestrutura antiquada que prejudica a capacidade de concorrência de nossa indústria em relação aos produtos estrangeiros;
Gráfico | Comparação do Investimento com Poupanção (% do PIB)


Índices Econômicos do Brasil 3º TRIM de 2010 - Em relação ao PIB do 3º TRIM 2010


Consequência:
  • Aumento da Importação;
  • Busca pela Poupança Externa.
Notícia do jornal O Estado de S. Paulo de 10 de dezembro de 2010, do caderno de Economia, com o título: “O PIB do 3º trimestre é altamente desequilibrado”, Editorial econômico, e comentários em azul feitos pelo autor deste blog.

quinta-feira, 3 de fevereiro de 2011

Diversificação da Cereser

A Empresa | Cereser
  • É a mais tradicional fabricante de sidra do País;
  • Tem sua sede em Jundiaí;
  • Fabricas em Jundiaí, interior de SP, e Suape (PE);
  • São 500 funcionários;
  • Previsão de 65 milhões de garrafas em 2010;
  • Exporta 15% da produção;
  • São 40 países que recebem os produtos da Cereser, em quase todos os continentes, exceto Oceania.
Gráfico | Mercado de Sidra




Portfólio atual
  • Sidra
  • Aguardente;
  • Rum;
  • Conhaque;
  • Vinho;
  • Suco de frutas.
Líder do Mercado de Sidra
  • 75% de participação de mercado na categoria de Sidra.
Diversificação – novos consumidores,  novas categoria e novos produtos
Produto 1
  • bebida gaseificada não alcoólica, que será um refrigerante feito à base de frutas
Nome
  • Spunch
Consumidor-alvo
  • Crianças de 4 a 10 anos
Embalagem diferenciada
  • Rótulo com estampa da Walt Disney
  • Embalagem de vidro
Produto 2
  • vodca
Nome
  • Kadov Ice
Consumidor-alvo
  • O mesmo consumidor de Smirnoff Ice
Preço da nova ICE
  • Cerca de 10% inferior a principal concorrente, Smirnoff Ice.
O porque de entrar nessa categoria:
  • Essa categoria dobrou de tamanho nos últimos 5 anos e ainda apresenta muito espaço para crescer.
Meta de Volume para a nova ICE
  • 1,2 milhão de unidades para 2011
Meta de Participação de mercado para a nova ICE
  • De 5% à 10% de market share para o primeiro ano de vendas.
Notícia do jornal O Estado de S. Paulo de 9 de dezembro de 2009, do caderno de Economia & Negócios, da coluna Fato Relevante de Clayton Netz, com o título: “Cereser diversifica com ice e refrigerante”, pág. B19.

terça-feira, 1 de fevereiro de 2011

Mercado de Eletrônicos de Consumo | Samsung

A Empresa | Samsung

  • Sul-Coreana;
  • Faturou US$ 116,8 bilhões em 2008;
  • Investe entre 8% e 9% do faturamento em P&D, o que dá mais ou menos US$ 9,3 bilhões;
  • Inaugurou a pouco tempo uma fábrica em Manaus que ocupa mais de 100 mil metros quadrados;
  • Fabrica produtos de consumo refinados;
  • Atua nos segmentos de :
    • Eletrônicos de Consumo:
      • Televisores LCD, LED etc;
      • Aparelhos de celular;
      • Tocadores de blu-ray;
      • E outros.
    • Tecnologia de Base;
      • Display de painéis planos (as telas finas, como as de LCD);
      • Memórias;
      • Semi-condutores.

Características do Segmento de Eletrônicos de Consumo

  • Os produtos se tornam ultrapassados pouco tempo após o lançamento;
  • Necessidade de mostrar o pioneirismo tecnológico;
  • Segundo o vice-presidente da Divisão de Eletrônicos de Consumo da Samsung do Brasil, José Fuentes Molinero Jr, “No momento em que o consumidor pendura uma TV na parede, ela já está obsoleta.”

Estratégias para chegar à frente da concorrência

  • Agilidade na criação;
  • Rapidez no lançamento;
  • Veloz na distribuição;
  • Muito investimento em P&D;
  • Inovar a uma velocidade superior à do mercado;
  • Ter uma boa equipe de criação;
  • Parceria nos lançamentos de produtos com varejo e operadoras de celular;
  • Agressividade comercial.

O poder de inovação da Samsung

  • Somente no Br, em 2010, foram lançados 124 produtos na área de eletrôncos;
  • O Galaxy Tab, considerado o único real concorrente do IPad, foi lançado  em fevereiro na Coreia do Sul, março nos Estados Unidos  e em abril aqui no Brasil.

Imagem da Samsung

  • Ótima em design;
  • Atua sempre com tecnologia de ponta;
  • Mas seus produtos ainda não são objetos de desejo;
  • A empresa ainda não consegue fazer com que seus produtos se tornem definidores de categorias.

Brasil

  • Market Share
    • 1ª no mercado de televisores de LCD, LED e tocadores de blu-ray;
    • 2ª no mercado de câmeras fotográficas e celulares.
  • Crescimento
    • no primeiro semestre de 2010 a empresa cresceu 50%;
    • a empresa projetou crescimento de 80% no segundo semestre de 2010;
  • Mercado potencial bastante grande:
    • Estabilidade da economia;
    • Público consumidor ávido por tecnologia.
  • Não pretende diversificar os produtos a fim de atingir o mercado consumidor que mais cresce no país, que é a Classe C.

Planos Futuro

  • Linha Branca no Brasil, até 2012:
      • Refrigeradores;
      • Fogões;
      • Lavadoras de roupa.
  • Software;
  • Aplicativos.

Notícia do jornal O Estado de S. Paulo de 6 de dezembro de 2009, do caderno de Negócios, com o título: “Na Samsung, o que vale é chegar antes”, e subtítulo: “Empresa lançou, em média, quae 3 produtos por semana no País neste ano, entre eles o Galaxy Tab, único concorrente à altura do IPad”, da jornalista Aiana Freitas.